徐海麗

學(xué)習(xí)了干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見，我深有感觸。能力是基礎(chǔ)，讓我們能解決問題，清理前進路上的障礙；作風(fēng)是保障，讓我們遇到困難知道如何保持正確方向，怎樣摸索到科學(xué)的路徑。20條意見內(nèi)容廣泛、含義深刻，不僅具有現(xiàn)實意義，更對每一個黨的干部都形成了思想啟迪。

首先，以“學(xué)”強基，做到“亂分飛度仍從容”。“爭學(xué)”是“四爭”之首，也是我們做好工作、提升自己的根基。20條意見的第二條就是扎實學(xué)風(fēng)，同樣對學(xué)習(xí)進行了清晰而明確的要求。一直以來，我始終保持著學(xué)習(xí)熱情，不僅關(guān)注著護理技能提升，更注重學(xué)習(xí)管理知識，還堅持將黨的理論作為常學(xué)常思常悟的對象。新冠疫情最初暴發(fā)時，沒有人了解它，沒有人知道它是什么病毒，我們必須一邊摸索、一邊了解、積累經(jīng)驗。作為一名基層服務(wù)管理人員，尤其是醫(yī)務(wù)人員，最需要能夠應(yīng)對各種問題和突發(fā)情況的能力，而能力來自哪里？就是來自學(xué)，學(xué)書本、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)教訓(xùn)、學(xué)思考。

第二，以“干”謀事，做到立竿見影、見微知著。當(dāng)“主動作為的實干家”是上級對我們的要求，也是每一件事做成、做好的基本功。實干，對于基層來說尤為重要。20條意見的作風(fēng)、能力、保障也都需要“干”來做到。工作中，我不僅要管理好科室，更要協(xié)助主任統(tǒng)籌好科室工作，激發(fā)團隊熱情、鼓足大家干勁、優(yōu)化管理模式、提升隊伍素養(yǎng)。我負(fù)責(zé)社區(qū)以及轄區(qū)所有醫(yī)療機構(gòu)的院感培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督管理工作，院感、疾控、預(yù)防接種門診管理、單位及轄區(qū)衛(wèi)生室中醫(yī)藥管理事務(wù)，事無巨細(xì)，都需要用心、精心、細(xì)心。尤其是疫情期間還帶領(lǐng)這些衛(wèi)生室人員進行全員入戶核酸采樣，疫情期間有15天我都沒有回過家，吃住都在單位，保持二十四小時待命，還入戶為陽性患者采樣送檢，完成了轄區(qū)中小學(xué)開學(xué)前疫情防護知識培訓(xùn)、轄區(qū)養(yǎng)老院核酸采樣以及日常疾控工作。如今，20條意見要求我們努力“干”，更要爭著“干”，和過去比，和身邊人比，和群眾的期待比，我是不是做得更好，這是組織的要求，也應(yīng)當(dāng)是我們對自己的期許。

第三，以“闖”拓新，做到敢于突破勇于克難。對于我來說，“闖”是近年來醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域非常需要的心態(tài)和做法?！瓣J”，既是突破窠臼謀創(chuàng)新，又是沖破困難勇當(dāng)先。這種品質(zhì)，尤其在2020年初疫情來襲時顯得更加重要。疫情暴發(fā)之初，致死率極高，我們處在風(fēng)口浪尖的第一線，和大家一樣面對著每天感染數(shù)字飆升的事實，更要處在一線摸索著如何與這個看不見的敵人對抗。說不害怕是假的，但是我們每個人依然堅持“闖”在前，因為我們是這場戰(zhàn)役的主力，唯有我們“闖”出來一條路，群眾才能跟著走，才能安全。

第四，以“先”引路，做到勤勉盡責(zé)晉位升級。爭先，應(yīng)當(dāng)是我們做好一項事業(yè)永恒的主題。爭先的自覺來自自我要求和工作需要，爭先的勇氣來自學(xué)習(xí)的熱情和扎實的功底，對我來說，爭先更意味著給自己壓擔(dān)子、提目標(biāo)，讓各項工作再出亮點、再出成績。無論是抗擊疫情，還是日常服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量和成效都是我們開展工作應(yīng)當(dāng)有的要求。即便是在疫情期間，我們做不了更多的事情，但是比別人多沖在前，比大家多承擔(dān)一些風(fēng)險，這也是“爭先”。

作“四爭”干部并不容易，需要勇氣、毅力、膽識和能力，但是“四爭”干部恰恰是黨的事業(yè)所需，是人民生活所盼。對比“四爭”、對比20條意見的標(biāo)準(zhǔn)來說，我依然還有差距，但是我愿一路學(xué)思踐悟、拼搏提升，作服務(wù)人民、服務(wù)社區(qū)的尖兵！

（作者單位：牡丹區(qū)南城街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）